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商业模式设计方案

2016-11-3 17:19:03 来源: 智慧库 点击:472 [打印] [收藏] [关闭]

思路决定出路,布局决定格局,商业模式决定企业成败。当今商业环境的竞争不只是停留在产品、资本层面的比拼,更在于商业模式的升级换代。任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、赢利方式构成的三维立体模式。商业模式是衔接企业发展的战略、企业发展的技术和企业发展的资源组织配置的核心。商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。 商业模式是企业竞争制胜的关键。

 

细分客户需求。任何商业模式设计与创新都离不开客户,对于不同群体客户的分析就将决定整个商业模式的方向,在设计与创新方面也就更有重点了。

 

 

创设创意创新加减法。在实现客户的需求过程中有不同的做法,在降低支出方面也有不同的方式,如果有这方面的想法就可以大量的假设出来,再把其中最可行的几个方式拿来实施,这会极好的促进商业模式设计与三创功能。

 

 

头脑风暴。让团队一起来讨论是最好的,大家对于项目是最了解的,每一个人的角度也是不一样的,有了这样的一个头脑风暴会让整个项目更加的完美。商业模式设计与创新也是自然而然的事情。

 

数据测算赢利能力。细致的分析每一项的支出,搜集数据去测算未来的收入可能,从而论证这个商业模式是不是真正成功的,是不是经得起长久的实施的。

 

案例分析。在现实当中也可以从已有的商业模式中去探讨自己的商业模式设计与创设创意创新,拿一个成功的案例来分析就可以把别人的模式一一解构出来,从而提取一些有益的思路。

 

 

思路决定着企业未来的出路,作为企业主、经管者或领导人,我们最重要的是要理清思路,做好年度总结分析与规划预算,才能带领团队去实现企业的目标。企业主时空规划工作坊旨在帮助企业家做好公司本年度总结分析与下年度规划预算,以达到理清企业经管发展和创利增值的思路。

 

 

故事法。对于不明白的听众,你可以通过一个客户体验服务的故事来生动的表达商业模式的具体执行过程,从而让大家很容易就明白了你的商业模式的运行原理。

 

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