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联想控股:金融服务要成为有体量的板块

2015-3-4 12:28:05 来源: 投资中国 点击:441 [打印] [收藏] [关闭]
导读:联想控股正式对外宣布战略投资P2P平台翼龙贷,开启互联网金融,其金融服务板块也因互联网元素的补充初步形成链条。然而细数联想控股的核心金融资产,从银行、小微企业融资、保险中介,到支付平台、互联网金融,其落子是否过于分散?如何形成规模?

联想控股的金融棋局

联想控股在金融领域开始有的放矢地投资是在2010年下半年。新兴金融模式成为其制定的“投资主线”。互联网金融及社区电商的拉卡拉、保险中介服务集团——联合保险、区域性综合金融服务提供商——正奇金融等企业于是被一一纳入核心资产运营。

去年11月,联想控股正式对外宣布战略投资P2P平台翼龙贷,开启互联网金融,其金融服务板块也因互联网元素的补充初步形成链条。然而细数联想控股的核心金融资产,从银行、小微企业融资、保险中介,到支付平台、互联网金融,其落子是否过于分散?如何形成规模?

联想控股股份有限公司副总裁兼战略投资部总经理李蓬对此回应称:“现有的这些金融企业来讲,我还是应该去加强一个他们之间的联动,他们之间的业务上的一些协作,以前在这方面还是有更多的工作,我觉得可以去做的。”

而对于传统金融模式李蓬表示:“如果说券商以后牌照放开,大家有些创新性的东西做出来,我觉得我们完全会去看的。如果我们今天看的东西还是一些很传统的,像以前那样的,拼资本,拼命往里砸钱,那个对我来说意思就不大了。”

另外,上升至联想控股系整体的投资层面,君联资本、联想之星、联想集团集团旗下乐基金与联想控股几乎在去年相同时间投资互联网金融类企业,联想控股系对P2P行业的垂青有迹可循之外,其内部不同机构的投资动作可能引发的业务重叠和竞争也不免成疑。

对此李蓬表示,上述投资机构的选项要求和标准各有特点, “不同的投资主体都是相对独立的体系,行业上也许有重叠,但做法不一样。即便碰上同一个项目,其理念和想法也不完全一样。另外还有一个角度是,要看哪种方式更适合人家企业的发展。

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